（题图：石梅山庄三期水生活鸟瞰图)石梅山庄水生活介绍（可打开链接）
前几天应邀参加一个博士沙龙，是讨论【特色小镇】建设的。会上我做了简短的发言。总结下来主要是下列几点。
外因与内因。有句名言说得好：鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破是生命。我看，特色小镇如此，养老小镇也是如此。中国有两个东西是可怕的，一是强大的权利，二是贪婪的资本，当两者结合在一起的时，最可怕的事情就发生了。但愿我们在特色小镇建设中能杜绝这类暴力事件的发生。当我们开发小镇是从外面入手，把小镇当做食物掠取的时候，开发一定是失败的。任何小镇有着悠久的历史，更有其自在的发展规律，通过适当的资金注入和政策扶持，有可能让其发展得更快更好，如果开发时只注意收益而忽略了其自有文化和发展特色，让外因强过了内因，开发就一定是失败的，小镇从此就失去了生命，昙花一现后将是满地鸡毛。
石梅山庄春晚，庄主表演舞蹈，简随风摄
周末经济。特色小镇看上去很美，花田、农家乐、有机蔬菜……幻想确实很美，很浪漫。可是，这些建立在周末经济幻想上的特色小镇是不能持续经营与发展的，周末经济就是一个陷阱，2天挣钱5天打烊一定是落后的生产经营方式。因为周末出游的活动半径有限，其花销与路费有一定的比例关系，所以不能指望消费者在类似农家乐的消费上花太多的钱。
加法与减法。特色小镇就是个框，什么都可往里装。我听到的特色小镇都是要做特色旅游：美食、家庭旅馆、民宿、花田、荷塘、有机蔬菜……不胜枚举。做加法太容易了。我想说你为什么不做做减法呢？当你把想做的内容一一减掉后，发现哪个项目是无论如何都不能减掉的，恭喜你，你做对了，你找到了，这个就是你的核心竞争力。
选址与选时。养老小镇选址很重要，首先要求交通方便，到达地级城市最好别超过100公里；其次环境很重要，最好风景优美，没有工业污染，人口密度低；再次就是要有一定的规模和发展空间，比较理想的接待人数在1000人左右。其实，选时比选址更重要。经济有其内在的发展节奏，踏准了是赢家，踏错了，可能会输得很惨。养老小镇也是一样的，把握机会与节奏，适量超前，才有可能成为赢家。
改造与重建。农村的房子有的稍加改造就可以用来养老，有的改造成本很高，不适合养老。改造需要根据房屋的情况确定适合哪类人群居住（健康老人、介助老人、介护老人）而进行相应的改造。改造时可能要拆除一定数量的房屋，腾出土地建设总店，总店一般包括一定数量的高级养老房（介助介护型）、老年活动中心、医疗健康设施、食堂、行政办公等。我们反对大面积拆建。
定向与定位。村镇养老一开始就会面临着竞争压力，所以在立项和规划时就应该未雨绸缪，把打造核心竞争力作为首要任务。村镇养老竞争最后都是文化的竞争，文化将是村镇养老的核心竞争力。村镇一定要找到自己的文化特色，且这种文化特色是能持续发展的。比如：观鸟村、油画村、国画村、合唱村、声乐村、萨克斯村、钢琴村、木工村、竹编村、风景摄影村、太极村、门球村……等等，授课老师和组织者特别重要。这样就有了产业基础，就有了规划设计和改造的目标和依据。
石梅山庄里的歌者在山庄春晚的演出，简随风摄
规划与设计。村镇改造不同于新建，规划设计不宜分开，现场踏勘越详实越好，需多讨论多研究，然后才做施工图设计。
定价与营销。报价按月计量比较理想。老人，尤其是健康老人，指望他们在同一地点住很长的时间是不实际的。如果全国有很多地方可以选择，他们会愿意经常换着地方生活，一个地方最多半年。传统的营销手法驾驭不了村镇养老事业。社交服务可放大口碑营销的效果。退休后，老人们都会有1-2个爱好，并以此为社交，结交一些志同道合、门当户对的新朋友。掌握了老人们的这个心理，结合自有的村镇个性，借助互联网+，营销就有可能事半功倍。
无论是机构养老，还是村镇养老，或者的旅居度假养老，都离不开社交，【金秋会】以此为己任，为全国活跃老人们打造一个简单易用、功能强大的社交平台，APP自2016年上线以来，已获得业界好评和广大会员支持。我们已建立了鸟友群、影友群等几十个群，与数百个群建立了共享关系，我们每天影响的人数达数十万之众，已经成为养老业不可或缺的先锋平台。
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